Компания Проект-монтаж
г. Москва: +7 (495) 409-13-02
г. Санкт-Петербург: +7 (812) 605-00-24
Пн-Пт: 9:00 - 18:00

При выполнении строительных, ремонтных демонтажных и прочих аналогичных мероприятий разрабатывается проект организации работ. Основным назначением документа является регламентирование выполняемых работ, а также равномерное распределение бюджета на весь период выполнения запланированных мероприятий.

План организации работ распределяется поэтапно, на кварталы и месяцы. При этом необходимо принимать во внимание продолжительность строительства либо ремонта, а также закладывать резерв по времени и стоимости.

Проект организации работ ПОР строится с учетом максимальной экономической эффективности. Все этапы ремонтных и строительных мероприятий структурируются и выстраиваются с минимальными затратами ресурсов, как человеческих, так и финансовых. Кроме того, проект организации работ позволяет добиться сокращения сроков выполнения работ, снижения их стоимости и эффективному использованию имеющейся техники и оборудования. Необходимыми условиями проектирования являются создание безопасных условий производства, повышение уровня отдачи на каждом этапе и минимизация негативных последствий для окружающей среды.

Что входит в проект организации работ

В большинстве случаев работы по строительству, ремонту либо демонтажу зданий различного назначения имеют высокую сложность. При их выполнении используется специальная техника, оборудование и инструменты. Проект организации работ ПОР должен содержать всю исполнительную документацию и схемы оборудования, использование которых сделает выполнение работ более эффективным.

Как правило, план организации работ содержит исчерпывающую информацию по следующим установкам и оборудованию:

  • Механизмы, предназначенные для цементации, глинизации и термического укрепления почвы на объекте.
  • Чертежи лесов и установок для выполнения монтажных и демонтажных работ.
  • Ограждения для находящихся в непосредственной близости от объекта траншей и котлованов.
  • Места для перегрузки в зоне строительства.
  • Модули для сушки стен при помощи зарядной компенсации.
  • Конструкции, предназначенные для сохранения устойчивости стен.
  • Механизмы для организации трубопроводов подземного типа способом продавливания почвы.

Проект организации работ в обязательном порядке согласуется с заказчиком, генеральным подрядчиком и субподрядчиками. При необходимости требуется утверждение в структурах Ростехнадзора.

При выполнении разработки ПОР используются различная документация. В первую очередь это инженерная информация, а именно материалы изысканий либо технического обследования, районная планировка, генеральный план. Обязательно используются согласованные с подрядчиком решения по используемым материалам, а также варианты подводки коммуникаций для выполнения работ.

Необходимым является использование информации о размере и состоянии ресурсной базы подрядчика, а также о возможности использования этих ресурсов. Учитывается информация о составе передвижных либо разборных технических помещений. Информация о техническом состоянии парка спецтехники также является важной составляющей, без которой проект организации работ выглядит неполным. Все указанные данные должны попасть к разработчику в указанное по договору время.

Состав проекта организации работ

Документ, имеющий наименование проект организации работ значительно упрощает процесс строительства и делает его менее затратным. В его состав входит большое количество структурированной информации. Использование проекта необходимо на всех этапах строительства, реконструкции либо ремонта. Деятельность подрядчика напрямую зависит от качества составления проекта.

Проект организации работ ПОР включает в состав календарный план, регламентирующий сроки выполнения мероприятий, а также разбивку затрат по периодам его реализации. Если работы выполняются поэтапно, то четко прописываются сроки выполнения каждого из них.

Генеральный план территории составляется с учетом имеющихся, проектируемых и демонтируемых построек. В состав плана входят коммуникационные сети поверхностного и подземного типа. Проект организации работ ПОР создается с учетом организации транспортных путей для транспортировки материалов, конструктивных элементов и оборудования, в том числе и крупногабаритного.

Необходимым условием ПОР является организация подключения к коммуникациям. В проекте учитываются схем прокладки электросетей, тепло и водоснабжения. Кроме того, предусматривается организация монтажных площадок, обустройство зон для установки крупногабаритного оборудования, механических систем. Для создания безопасных зон нахождения персонала предусматриваются ограждения и безопасные проходы.

При необходимости проектируются подъездные пути для транспортировки грузов. Организуется система освещения на объекте. В случае недостаточной площади предусматриваются дополнительные места складирования оборудования и материалов. Если для реализации проекта требуется использование территории за пределами объекта, в комплект документов включается ситуационный план. На нем отображаются пути транспортировки грузов, дополнительные склады, технические средства для выполнения работ.

Кроме указанных данных, в пакет документации входят ведомости работ, информация по смете. При этом работы подготовительной стадии выделяются в отдельный блок. Необходимо использовать ведомости потребности в стройматериалах, оборудовании и деталях. Составляется график потребности в оборудовании и технике, объем транспортировки грузов и нормативы выработки спецтехники. Это же относится к определению потребности в квалифицированном персонале, разбивке его по категориям и составлении норм выработки.

При расчете технических и экономических показателей проекта указывается полная стоимость работ, а также общая длительность выполнения мероприятий. В проекте указывается максимальное количество привлекаемого персонала и затраты человеческих ресурсов на реализацию плана. При этом учитываются условия выполнения работ и соблюдения техники безопасности.

Последовательное проектирование ПОР и неукоснительное исполнение плана является гарантией качественной его реализации. Как правило, выполнение мероприятий в соответствии с проектом работ позволяет снизить затраты на его реализацию и избежать большого количества претензий заказчика. На предварительном этапе удается просчитать практически все нюансы и минимизировать риски и потери при выполнении работ.